Trasformare Digitalmente a 360° i Processi Aziendali.

Punto System

Chi ha detto che la Trasformazione Digitale non può essere “lean”: semplice, leggera e veloce?

Cosa
  • Digital Transformation
Divisione
IT & Cloud
Cliente
Punto System spa
Anno

2020

Noi l’abbiamo fatto insieme all’azienda Punto System, realtà storica nel settore delle spedizioni, che da oltre 30 anni aiuta le aziende di tutto il mondo a spostare merci di ogni tipo. E’ specializzata negli spostamenti più estremi e difficili. Per capirci, spostano senza problemi tonnellate di tubi di cemento, o macchinari molto costosi ed ingombranti, da una parte all’altra del mondo, in zone remote e difficili da raggiungere, facendo sempre dormire sonni tranquilli ai propri clienti.

Da questa passione per le sfide e la grande attitudine al cambiamento dei titolari è nata l’idea di digitalizzare progressivamente l’azienda, partendo dapprima dai processi interni, passando poi ad una suite per le spedizioni in grado di coccolare il cliente dall’inizio alla fine della spedizione.

Per questa sfida abbiamo scelto un approccio completamente differente: dal momento che l’azienda utilizzava già da diversi anni la suite Microsoft 365, e da circa un anno aveva reso centrale l’utilizzo di Microsoft 365 per la propria produttività, abbiamo scelto di utilizzare gli strumenti che Microsoft stessa mette a disposizione per rivoluzionare i processi.

Il Risultato

“Abbiamo sfruttato le tecnologie già esistenti, proprio come dei mattoncini Lego, per creare una soluzione 100% custom ed economica.”

Siamo partiti dall’intranet di SharePoint, per arrivare alle automazioni RPA (Robotic Process Automation) tramite l’utilizzo di Power Automate. Il risultato è stato ottenuto con una release molto rapida di ogni feature, con costi certi ed una learning curve facile, sostenuta da tutto il Team, poichè già abituato ad utilizzare la suite M365.

Inoltre, grazie al Bando di Digitalizzazione decretato dalla Regione Emilia Romagna al quale abbiamo aderito e per il quale abbiamo ottenuto l’accesso, il cliente ha anche ottenuto un rimborso del 70% dell’importo investito nella realizzazione del progetto.

Timeline Progetto

  • Brief Iniziale sulle Esigenze del Cliente
  • Selezione della migliore soluzione tecnologica
  • Creazione di un MVP (Minimum Viable Product)
  • Fase di Test – Feedback & Review
  • Release delle Features

30

Utenti Connessi

4

Divisioni Aziendali Coinvolte

6

Tempo di Realizzazione

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